阿伟此时只有两条路可以选择，滚蛋or活下去
如何光荣的活下去，The following is the advice given by the quality peer veteran：
One、Integrate into the company culture first，Step into the circle of colleagues
1) There is no rush to work just yet，In particular, you can't be in the limelight，Let's wait and see what happens，Observe for a while；
2) Find out why your predecessor left，Prevent you from becoming unjustly killed；
3) Communicate more with leaders and colleagues，Understand the company's culture and style；
4) Observe and look for someone to rely on；
Two、Get the approval of others
◆ Take sides：Don't take sides easily，collude with，Be neutral；
◆ Be careful：Pay attention to words and colors in the process of communication，Be mindful everywhere，Don't talk nonsense；
◆ Integrity：Businesses in China are taking advantage of each other everywhere、The phenomenon of the supremacy of profit，In this case，Honesty and trustworthiness remain a traditional virtue，Integrity can also be beneficial，As long as you are honest and trustworthy，And so on，Everyone will have a good impression of you，are willing to associate with you。And the kind of two-sided three-knife、One set in front of one person behind the other，Of course, you can take advantage of a little bit，But if you want to achieve great things，The basic principle of honesty and trustworthiness must not be lost。
◆ Learn：Improve interpersonal skills，Refer to "Thick Black Studies"，Learn about the company culture、system、Product-related knowledge；
◆ Skilled leaders carry the black pot；
◆ Smoke frequently with superiors、drink，Do the same things as his hobbies；
◆ Find a reason for internal audit or external audit，Be regular，Expose the problem，Let the boss know what the problem is，Then you come up with a systematic solution to the problem，Let the boss know your true level；
◆ 多做团队建设，增强团队凝聚力
◆ 公平公正处理问题，It's a matter of facts，It's not about people，Be firm in your language，Can't be sharp；
◆ balance work in line，Adjust the compensation structure，缩小同工不同酬之间的差距
◆ 设定团队愿景、目标和建立文化
◆ 奖惩分明
◆ Take specific problems as the starting point，Pull up the big leader and make a strong noise，Solve a few easy questions，Establish your own image of authority；
◆ Take a tricky outfield problem，It is best if the customer has serious complaints about the quality problems at the top level，Include people from relevant departments，The quality manager takes the lead in resolving the problem，Then the process and method of solving this problem are packaged with quality methodology，Forming a classic case，Share in various departments through the top，Establish a quality temperament，Cultivate a sense of quality，Let everyone agree with your quality, status and prestige；
◆ Time permitting，Each department went to visit，Understand the real problem，Help them solve tough problems together，Over time, the head of the department will trust you，Ask more，Thicken your cheeks，Even if others are unhappy，You'll have to ask, too；
◆ It is best to understand product technology，Prevent being fooled；
◆ Encountering someone who kicks the ball or blocks it，You can email privately or chat individually，Each break，Break down barriers；
◆ 参与其他部门的业余活动
Three、有自己见解的工作规划
通过观察后，Discover where the problems are at the current stage of your company，Combine your own work experience，Make a proper work plan，Remember! Don't rush it。
- 人才发展计划
- 明确工作职责和工作目标
- 人员能力测评和培训
- 关键员工升职加薪
- 质量控制计划
- 解决目前棘手的质量问题
- 固化已有的质量控制手段
- 重点客户的拜访，了解客户需求
- 质量改进计划
- 推进提案改善、5S、QCC改善、六西格玛等改善方法论
- 劣质质量成本分析和优化
Four、防止被人陷害，背黑锅
◆ 黑锅盖到头上了，先承担下来，给别人一个台阶下；
◆ 调查事件真实原因，查找数据，总结教训，找机会报告事件真相；
2) 让自己活的更久：
从系统上去防范自己再次被陷害，让自己活的更久；
- 做好自己
◇ 尽快熟悉公司的文化和做事方法，先潜伏几周，不要盲目出风头，静下心，做一个正直的人，做一个专业的人，做一个敬业的人；
◇ 不要个人英雄主义，一个人单挑一个管理团队，这本身就是错误；
◇ 大事坚持原则，保持公平公正，不包庇，不袒护；小事上送人情，讲风格；
◇ 做好质量策划，多预防；
◇ 适当了解产品标准、实现过程，工艺流程；
◇ 凡事公开透明化，首先不要想去陷害别人，万事以数据说话，日常工作中想办法多收集数据，并分析；
- 服务好上司
◇ 了解上司/老板的需求，痛点，主动帮助领导解决棘手问题，危难时刻主动帮领导承担责任，出谋划策；
◇ 不给领导惹麻烦，公司利益放在第一位，懂得换位思考。
◇ 你有好的主意或者变革方案，必须得到上司/老板的理解、认可和支持，选择适当的时机推进执行，并定期向领导汇报成果，进展和诉求；
◇ 质量经理要让老板看懂质量，关心质量；
◇ 适当暗示你付出的代价，有时候来点血腥的，告诉老板，我也不是吃素的；
◆ 培养尖兵团队
◇ 着手培养心腹下属，危难时刻能为你抛头露面，缓冲危机时刻；
◇ 谨慎其他人的传话，任何时候听到有人传话，一定要想，这么私密的话第三人是怎么听到的，是对方故意要他传话，还是传话人有什么想法，任何时候对于传话，最好的应对就是不予理睬，站得正不怕影子斜；
◆ 对待兄弟部门：
◇ 有时候我用的方法比较极端，直接把嫁祸的人搞服帖 。先用数据堵嘴，然后再搞一些专项改善让他们去做，让他没有精力再瞎蹦达，特别是一些体系和机制不完善的公司，这方法保证管用。
◇ 先装孙子，与业务相关的部门拜码头，主动询问他们棘手的问题，然后帮他们出谋划策，然后向兄弟部门学习如何做，跟他们一起做，质量部门以帮助兄弟部门为乐，要有服务心态。在帮他们被黑锅的时候，要讲清楚，我不是吃素的，我这次帮你背了，你可以不理我，第二次背了，你可以不在乎，第三次背了，老子让你吃不了兜着走；
◇ 就是利益的捆绑，要想办法把对方的利益和质量正相关起来，对方才会重视。
企业空降兵阵亡的案例俯拾皆是，归根结底在于对企业文化“水土不服”，无法融合。
so，空降兵与用人企业在企业文化上存在哪些心态误区？
1.“救世主”心态
空降兵加盟企业后，双方相互充满期待。不过在合作之初，彼此容易因盲目憧憬产生非理性的激情与遐想，导致空降兵信心满满、急于求成，而企业则对其预期过高，急于看到对方出成果。
空降兵最常见的心态是自以为是“救世主”。其心理逻辑是：我是因为有大公司从业经验被请过来的，所以不显示自己以前公司的企业文化理念不足以体现自己的价值；为了体现自己的价值，就要突出表现自己的独特性，甚至无视公司原有企业文化的价值；因为自己的优越感、傲慢、急于自我表现和忽视企业的文化价值，引发与现公司人员和企业文化的冲突，ultimately，空降兵常常以遭众人排挤、无法立信而黯然离职。
空降兵应该善于遗忘，哪怕你曾经十分辉煌，也必须划句号，对新工作从零做起。Like what，另一个“打工皇帝”唐骏空降盛大后曾说：“很多空降人把自己扮演成一个救世主的角色，所有企业决策都要按照他的思路来做，这是很难的，也是错误的。”空降兵要理性地看待自己，到了一个新公司，首先要保持低调谦卑，待了解了新企业的历史、环境和企业文化等方面的优劣之后，再客观地进行评价，并找到启动的良性始点。
2.急于求成、好大喜功
研究表明：空降兵从上任到熟悉并能够正常开展工作，大致需要18个月时间。空降兵就像器官移植，必须经历彼此适应和磨合的过程，否则容易产生对抗，结果自然是欲速而不达。而有一些空降兵由于自己内心焦虑，刚进公司就采取“新官上任三把火”的冒进策略，要搞“革命”、树立新气象，必然弄得人心惶惶。在没有信任基础和民心拥护的情况下急于求成，往往适得其反。
Of course，也不乏出色案例。On the other hand，企业也要调整心态，尽量给空降兵合理的时间，比如半年摸情况、建信任、融感情；一年作评价、理思路；两年做调整、初见效果。让“空降兵”慢工（有节奏地工作而不是一味地晃悠）出细活，在从容的时间（细致的计划和日程）内取得扎实的成绩。这样空降兵就可以选择在合适的时机做合适的事情，达到“不疾而速”的效果。
心与心的碰撞和对接
空降兵与企业摆正心态之后，就要考虑如何协调好与企业老板、其他创业元老、员工的关系定位，以及如何与他们进行企业文化的对接，避免心灵博弈，实现文化交融。
1.务本VS越位
不少空降兵没有摆正自己与老板的关系定位，甚至会认为“老板请我过来，就是重视我，就应该听我的”，因此常常为了显示自己的优越，自以为是地重新再做一套企业文化或者对现有文化做太多批评，客观上否定了过去老板和众人倾力打造的企业文化。结果刚一出手就制造了与老板之间的不愉快。一旦有了这种消极情绪，彼此的信任自然就会严重降级，为合作蒙上阴影。
空降兵不是老板，上述做法在角色上已经严重越位。这种越位可能导致的局面是：要么一个强势的空降兵瞧不上弱势的老板，在企业文化理念上对其绑架；要么双方都很强势，彼此争执不下，双方就文化理念互相“掐架”。
“自己的能力和想法受限制，很难发挥”，这是离职空降兵的常见说辞。As a matter of fact，他忘记了自己的本职工作：应该先满足对方（即企业或企业老板）的需要，而不是自己的个人需要。作为下属，可以提出企业文化方面的改进建议（不是替代原有的而是改良），可以去跟大家充分沟通，如何能够让老板和众人采纳自己建议才是空降兵的本事。
空降兵不要忘记本分：自己是公司请来帮助公司发展的，是辅助老板和众人提升的。如果不明白这个简单的道理，就可能发生由“相见恨晚”到“相别如仇”的悲剧，造成两败俱伤的结局：公司一蹶不振，空降兵也声名扫地。
2.结仇VS结盟
空降兵接下来就要解决与企业元老在企业文化上的冲突，必须要确立与对方利益一致的准则。一般企业在出现危机、转型时需要空降兵，有一些元老可能会有自身的危机感，因此几乎本能地对空降兵有排斥感，加上空降兵通常都是高薪聘请来的，就很容易形成双方对立、排斥和争斗的恶性博弈局面。空降兵若想站稳脚跟开展工作，就必须破解公司元老及员工的心结，不断向企业元老表明自己是来“解决问题，弥补公司不足”“为大家、公司创造利益”的态度并拿出实际行动，以增强彼此信任。如果企业元老认为空降兵是来争权夺利的，没有与自己站在一起，他们就会等着或者制造障碍促进空降兵的失败，尔后再“墙倒众人推”，让空降兵卷铺盖走人。
therefore，空降兵必须要先把这种负面的心理博弈调整成正面的能量，不是与企业元老结仇，而是通过与他们结盟，与企业元老形成一致利益、融合情感。
空降兵在与企业其他元老结盟后，就要处理与企业员工在企业文化上的对接问题。
第一件事情就是尽快完成互相熟悉的过程，并着重听取大家的建议，集中汇聚那些美好的、优秀的想法和理念，而不是一味地推销自己所谓的先进经验。比如有的空降兵在进入新公司之后，会首先深入到员工的工作现场、与员工一起劳动、一起活动，与员工面对面地交流，并支持和赞美员工们的优良表现，帮助员工解决问题，很快赢得了员工的信任。空降兵作为高层管理者，只要放低姿态，亲近员工，就能够较为顺利地融入新企业的文化。Like what，唐骏空降盛大后就提出了自己的三条空降原则：学习盛大、了解盛大、融入盛大。
空降兵要主动了解公司企业文化、低调地与员工进行感情和理性的对接。之所以不少空降兵做不到，是因为自己有心结或“心魔”，即过度相信自己过去的企业文化理念，不愿主动适应新公司原有的文化。如果空降兵能够去除“心魔”，并用员工的先进思想来改良和优化企业文化，那他在企业文化的对接上就建立了雄厚的群众基础，赢得了民心。thereupon，大家就会有“一家人”的感觉，相互信任感不断加强，互动效果不断改善，空降兵和职业经理人的角色转换成了与公司共进退的“事业伙伴”。执掌平安寿险的空降兵梁家驹就以在公司里营造快乐的文化而着称，他所认可的理念——“外面的人进来了，就是自己人，不是空降兵”，是对空降兵角色转换的最佳诠释。
有的空降兵顺利通过前面的各道门槛，与新公司的企业文化融为一体，给企业创造了业绩。但此时马上面临的一道大坎就是：居功自傲，以功臣自居，甚至邀功请赏。只要出现这样的心态和行为，空降兵的自身价值和思想品味就会大打折扣。
空降兵作为一个组织的主要领导人，如果始终过不了个人英雄这道关，就难以真正提升自己的层次与境界。人心大道的规律是：赞人者自贵，“争过让功”者自是人们心目中的英雄。空降兵如果不能借助大家心中真善的力量，集中众人的智慧，即使自己有再好的理念，也难成大事。
therefore，成功的空降兵，要注意培养公司的干部，提升他们的品格和能力，主动降低自己的主导作用，更多地深入基层，与老板保持及时沟通，针对老板的性格和变化随时化解可能的误解。茫茫人海中，大家能够共同走过一段生命的旅途，自当珍惜；不管遇到什么情况，宁愿自己受委屈也不要伤大局，宁愿自己受伤也不要两败俱伤；与人合作，本身也是自己学习提高的机会，深谙人心，才能完成与众人之心的对接。空降兵一旦明白自己不是神，不是真理的使者，而只是借别人一方土地的“行脚僧”，一个地地道道的修行者，那才是自己心性成熟的标志。
此文来源：审核员学习之家
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