物业ISO9000标准的实施分为哪些阶段?
来源:华认ISO认证 发布时间:2022-12-09 09:16:53 关键词:物业ISO9000标准推行分哪几个阶段?
物业ISO9000标准的实施分为哪些阶段?

一、前期准备阶段 (一)前期培训 物业ISO9000质量保证模式标准时,所有员工至少应由公司中层领导执行ISO内容要求和实施9000家庭标准ISO培训9000人的意义.培训可聘请咨询机构,公司内部受过ISO9000族系统培训人员等合适人员讲解. (二)确定认证服务范围,选择质量保证模式 物业管理企业知道什么ISO物业标准和物业ISO如果决定在公司实施9000家族的意义,ISO9000族,一般选择ISO9000建立质量体系.若物业管理企业有多项物业管理业务,应确定哪些物业管理服务需要认证. (三)制定实施计划 根据选定的质量保证模式,制定详细的实施计划,控制进度,确保标准的实施.若企业年初工作安排中有企业到年底必须通过质量认证,因此,企业应制定科学的时间表,并严格按照时间表组织实施。一般来说,从文件编制到证书,8-10个月是合理的,至少6个月,因为文件编制必须运行三个月,只能申请认证. 二、组织实施阶段 (一)任命经理代表 ISO9000质量体系标准要求的供应商的供应商管理人员应指定管理人员代表,明确权限,确保质量体系标准的建立、实施和维护;向供应商管理人员报告质量体系的运行,以评估和改进质量体系为基础,也可以与外界联系供应商质量体系的相关事宜. (二)成立领导小组,制定质量方针和目标 组长由最高管理人员担任,副组长可由管理人员代表担任。主要领导应参与体系建设的总体规划,制定质量政策和目标,并根据职能部门分解质量职能.企业成立专门工作组,解决资源等重大问题.专职工作组由管理者代表担任组长,各有关部门应有人员参与,并有一定的专职人员和骨干力量.专门工作组负责实施ISO作为质量体系建设领导小组的执行机构,9000组织协调、文件编制和具体推广工作.制定的质量方针和目标要明确,政策有力,先进合理,与企业总方针协调,结合物业特点,确保各级人员能够理解和实施. (三)检验系统 检验依据包括所选质量体系标准、物业管理合同、公司基本制度、规定和程序、物业管理条例等相关法律法规;检验人员可为公司聘请的顾问,也可以是公司内部人员(如内部质量审计员);检验的目的是找出质量体系与标准之间的差距,分析造成这些差距的原因. (四)设计体系 物业管理服务流程的分析和识别.物业管理是通过各种活动流程完成的,一般应包括以下活动流程: 1.前期签订物业管理合同,接管物业验收; 2.控制入住和装修; 3.收费管理; 4.日常专业管理(如绿化管理、道路管理、清洁卫生管理、公安管理、消防管理、停车管理、电梯管理等); 5.维修管理; 6.访

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