房地产ISO9000认证质量管理的重点

房地产开发企业的开发过程包括四个 阶段:

开发项目的可行性研究阶段，包括项目背景考试 调查与分析研究、市场调研与预测、项目基地选择、项目 自然环境分析、建设规划方案编制、项目财务分析 分析、项目经济分析、提出可行性研究报告，直至 开发决策.

项目前期包括项目立项、建设用地申请、 委托工程设计、筹集建设资金、搬迁等，直至三通一

平.

工程管理阶段包括组织施工招标、控制施工进度、质量管理（包括派遣工程监理）、竣工检查 收集、市政公共设施配套设施、工程交付和数据汇总与归还 档.

销售和管理阶段，包括房屋销售、租赁和物业 管理(包括保修期管理、长期管理等).

房地产开发企业ISO以上9001质量管理体系 规划四个阶段的生产经营特点，确保各阶段的生产经营特点 段均处于受控状态.

如今，许多房地产开发企业只关注项目实施阶级 段的质量控制，另外三个阶段的质量控制 忽略.笔者认为，前期的质量策划工作应该是质量策划工作 可以说，早期的质量规划水平是整体的 商品房质量起着决定性的作用.想象一下，在繁华的地方 段造别墅，或因套型面积设计不合理造成商家 滞销品房，会给企业带来巨大损失，这样的例 子比比皆是.销售和物业质量管理是整个房地产 目前，良好的物业管理已成为工业企业品牌的重要保障 许多房地产企业的卖点.特别是当前的房地产市场 经过几年的发展，消费者越来越成熟

，住宅工程质量 如今，数量趋于同质化，消费者更加关注住宅的功能和物品 业管理等.因此,房地产开发企业应全面开发流程 进行质量规划，建立质量管理体系 这样才能保证住宅建设的质量.