武汉ISO9000认证过程控制

武汉ISO9000认证过程控制

房地产ISO通过分析房地产开发全过程的业务和管理活动，9000认证强调过程管理的理念，

从市场调研、项目示范、产品规划、规划和施工方案设计、施工图设计、施工过程管理(进度、质量、

）、分析销售、交付、售后服务等业务流程及相关支持管理流程，梳理现有流程

操作过程更加清晰，同时优化和改进不合理或低工艺性能(如效率、质量、成本)的工艺，

提高效率，降低成本. a） 控制设计过程.设计过程控制包括设计过程规划、设计评审、设计验证、设计确认和设计

由于房地产设计主要由设计院完成，因此需要明确与设计院的沟通和设计过程责任的区别

,应特别注意设计变更的评价、监控和有效跟踪.　　b） 管理分包商.由于房地产开发过程中分包商种类繁多，重点是建筑商、监理人、材料

材料供应商、设计供应商等，如何制定适当的评估标准、方法和过程？

系统的可操作性和有效性.　　c） 施工过程质量管理.除了监测采购材料的质量外，施工过程质量管理的重点是施工过程

内部工程师需要对项目和方法进行监控，并对发现的质量问题进行有效的跟踪和关闭，包

包括监理人提出的质量问题应及时跟踪和关闭，注意并书面明确相关方在质量控制方面的责任划分.　　d） 检查工艺质量时应注意操作性.应明确检查过程的方式、重点和内容，要有

记录和分析所有问题，分析原因，采取相应的纠正或预防措施，结果通过数据分析进行

应用于改进未来的设计、施工和服务.　　e） 注意施工过程中的档案管理.在施工过程中，应明确设计和工程档案的管理方法，包括

文件的最新版本状态应包括保存、分发、编号、版本等，防止误用.对相关设计变更

程变的记录必须有可追溯的编号.　　f） 应该改进已经发生的问题或薄弱环节的建立文件.如果销售人员经常向客户投诉

应建立相应的程序或规范，防止人员虚假宣传，同时，注重销售人员的培训和广告管理

销售现场检查及证据收集等.

IEC17025

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